Gianluca Abbruzzese: «Organizaciones como Femxa o Lascó son catalizadoras del cambio»

El perfil profesional de Gianluca llama la atención porque todos sus proyectos tienen un componente de innovación, esto nos animó a entrevistarle para conocer su manera de enfrentarse a nuevas tendencias formativas y de emprendimiento con una óptica global, con el trasfondo de su aplicación en proyectos europeos en los que Femxa colabora con su empresa, Lascó.

Hace unos días pudimos conversar con Gianluca Abbruzzese Mientras preparaba su presencia en la IA Summit, de la London Tech Week, en la que Lascó presentaba su #GetImpactai, el asistente inteligente para diseñar y gestionar el impacto de proyectos, impulsado por un marco metodológico y una arquitectura generativa propia y personalizada por IA. Su presencia en esta feria tecnológica es un claro ejemplo del perfil innovador que nos atrajo para plantearle esta entrevista.

 

Entrevista a Gianluca Abbruzzese

Gianluca, pareces una persona inquieta y curiosa, y participas en muchas iniciativas relacionadas con la innovación en varios ámbitos ¿Cómo te defines desde el punto de vista profesional?

Soy emprendedor, me encanta la tecnología, pero ante todo soy una persona extremadamente curiosa, una característica fundamental en mi trabajo, porque me ayuda a descubrir y aprender cosas nuevas, nuevos modelos, nuevas ideas y perspectivas, y a abrazar culturas e ideas diferentes de las mías.

¿Inquieta? Si por inquieto se entiende una persona que no está satisfecha, yo encajo en esta descripción. Eso sí, estoy muy contento con lo que soy y lo que hago, pero intento hacer mía una «insatisfacción positiva», es decir, cuestionar constantemente el statu quo e intentar crecer superando cada día mis propias limitaciones.

También dirijo algunos equipos de innovación en startups y grandes organizaciones. Me gusta ensuciarme las manos, me gusta estar ‘dentro de las cosas’, porque experimentar plenamente un contexto creo que es la única manera de crear valor en un proyecto.

 

Gianluca, sembri una persona inquieta e curiosa e partecipi a numerose iniziative legate all’innovazione in vari ambiti. Come ti definisci dal punto di vista professionale?

Sono un imprenditore, amo la tecnologia, ma prima di tutto sono una persona estremamente curiosa, caratteristica fondamentale nel mio lavoro, perchè mi aiuta a scoprire ed imparare cose nuove, nuovi modelli, nuove idee e nuove prospettive, e abbracciare cultura ed idee diverse dalle mie.

Inquieto? Se per inquieto intendi una persona che non si accontenta, mi riconosco in questa descrizione. Attenzione: sono felicissimo di quello che sono e quello che faccio, ma provo a far mia una “positiva insoddisfazione”, ovvero mettere costantemente in discussione lo status quo e cercare di crescere superando ogni giorno i propri limiti.

Sono anche manager in alcuni team di innovazione in start-up ed in organizzazioni più grandi. Mi piace sporcarmi le mani, mi piace essere “dentro le cose”, perché vivere pienamente un contesto credo che sia l’unico modo per creare valore in un progetto.

 

 

Lascó es una empresa que se dedica al desarrollo de proyectos internacionales, con la que Femxa comparte objetivos y en la que trabajamos conjuntamente a nivel europeo. ¿Cómo surgió Lascó? ¿Por qué son necesarias empresas como esta?

El concepto Lascò se basa en las cuevas de Lascaux, un complejo rupestre que data del Paleolítico en el suroeste de Francia. La forma de los pasillos de ese complejo se asemeja a la de un pequeño centro que conecta personas, símbolos e historias a través de pinturas murales. Un poco como lo que hacemos hoy. Sólo cambian el lenguaje y las herramientas, pero no la idea de que la tecnología es un sistema de relaciones entre personas y para personas.

Somos un estudio de innovación del conocimiento, acompañamos a empresas, personas y organizaciones en caminos de innovación y transformación digital. Creemos firmemente en el poder del triángulo del conocimiento: en cada proyecto integramos Investigación, Innovación y Desarrollo de capacidades para diseñar nuevas soluciones.

Organizaciones como Lascó operan como verdaderas enzimas dentro de las organizaciones medianas y grandes: son catalizadores del cambio de una manera más rápida y flexible de lo que normalmente podrían hacer implementando nuevas tecnologías, conocimientos, habilidades, gestionando la complejidad de una manera más rápida y flexible.

 

Lascó è un’azienda dedicata allo sviluppo di progetti internazionali, con la quale Femxa condivide obiettivi e nella quale lavoriamo insieme a livello europeo. Come è nato Lasco? Perché sono necessarie aziende come questa?

Il concept Lascò si rifà alle grotte di Lascaux, un complesso di caverne risalenti al paleolitico nella Francia sud-occidentale. La forma dei corridoi di quel complesso sembra quella di un piccolo hub che connette uomini, simboli e storie attraverso le pitture parietali. Un po’ quello che facciamo oggi. Cambiano solo il linguaggio e gli strumenti, ma non l’idea che la tecnologia sia un sistema di relazione tra le persone e per le persone.

Siamo un knowledge innovation studio, accompagniamo aziende, persone e organizzazioni in percorsi di innovazione e trasformazione digitale. Crediamo fermamente nel potere del triangolo della conoscenza: in ogni progetto integriamo Ricerca, Innovazione e Capacity building per disegnare nuove soluzioni.

Organizzazioni come Lascó operano come veri e propri enzimi all’interno di organizzazioni medio-grandi: sono catalizzatori del cambiamento in modo più veloce e flessibile di come potrebbero fare normalmente implementando nuove tecnologie, conoscenze, competenze, gestendo la complessità in modo più rapido e flessibile.

 

 

¿Horizonte Europa es el camino adecuado para para promover la innovación?

Toda organización, independientemente del mercado en el que opere, necesita adquirir constantemente nuevos conocimientos y transformarlos en productos y soluciones que generen un impacto significativo. Horizonte Europa es un recurso inmenso porque permite conectar con un ecosistema del más alto calibre, ofreciendo la oportunidad de colaborar con socios y explorar diferentes modelos culturales y empresariales. De este modo, es un programa que actúa como verdadero conector de una visión europea de la innovación.

En efecto, es crucial que Europa se independice cada vez más de los grandes centros tecnológicos estadounidenses y chinos. Al mismo tiempo, países como España e Italia podrían desarrollar una visión mediterránea más definida e integrarla más en Europa, especialmente en los ámbitos de la tecnología y la innovación. Esta visión mediterránea implica potenciar las características únicas de la región, como la creatividad, la diversidad cultural y las tradiciones de cooperación e intercambio.

Promover una visión mediterránea en Europa significa fomentar un enfoque integrador y colaborativo, que podría enriquecer el panorama europeo de la innovación con nuevas ideas y perspectivas. Este enfoque podría conducir a una mayor diversificación de las soluciones tecnológicas e innovadoras, haciendo que Europa en su conjunto sea más resistente y competitiva a escala mundial.

 

Horizon Europe è la strada giusta per promuovere l’innovazione?

Ogni organizzazione, indipendentemente dal mercato in cui opera, ha bisogno di acquisire costantemente nuove conoscenze e di trasformarle in prodotti e soluzioni che generino un impatto significativo. Horizon Europe rappresenta una risorsa immensa perché consente di entrare in contatto con un ecosistema di altissimo livello, offrendo l’opportunità di collaborare con partner e di esplorare modelli culturali e di business diversi. In questo modo, è un programma che funge da vero e proprio connettore per una visione europea dell’innovazione.

È fondamentale, infatti, che l’Europa diventi sempre più indipendente dai grandi poli tecnologici americani e cinesi. Al contempo, paesi come Spagna e Italia potrebbero sviluppare una visione mediterranea più definita e integrarla maggiormente nell’Europa, soprattutto nei settori della tecnologia e dell’innovazione. Questa visione mediterranea implica valorizzare le caratteristiche uniche della regione, come la creatività, la diversità culturale e le tradizioni di cooperazione e scambio.

Promuovere una visione mediterranea in Europa significa favorire un approccio inclusivo e collaborativo, che potrebbe arricchire il panorama europeo dell’innovazione con nuove idee e prospettive. Questo approccio potrebbe portare a una maggiore diversificazione delle soluzioni tecnologiche e innovative, rendendo l’Europa nel suo complesso più resiliente e competitiva a livello globale.

 

 

¿Cuáles son los principales desafíos para el futuro en la gestión de los proyectos europeos?

En los últimos años, el nivel de competencia en los distintos programas europeos ha aumentado enormemente. En algunos programas se observa una cierta redundancia entre proyectos en lugar de la búsqueda de integración y valorización de los logros.

Obtener una financiación sostenible es esencial, especialmente en tiempos de incertidumbre económica. Sin embargo, los proyectos deben adaptarse rápidamente a los rápidos cambios sociales y tecnológicos para seguir siendo competitivos. Medir el impacto y garantizar la sostenibilidad a largo plazo son cruciales, al igual que promover la inclusión y ayudar a responder a los diversos retos a los que se enfrenta la comunidad europea.

 

Quali sono le principali sfide per il futuro nella gestione dei progetti europei?

Negli ultimi anni è cresciuto tantissimo il livello di competizione nei vari programmi europei. In alcuni programmi assistiamo ad una certa ridondanza tra i progetti piuttosto che la ricerca di integrazioni e valorizzazione dei risultati raggiunti.

Ottenere finanziamenti sostenibili è essenziale, soprattutto in periodi di incertezza economica. I progetti, però, devono adattarsi rapidamente ai rapidi cambiamenti sociali e tecnologici per rimanere competitivi. Misurare l’impatto e assicurare la sostenibilità a lungo termine sono cruciali, così come promuovere l’inclusione e contribuire a rispondere alle diverse sfide che la comunità europea sta affrontando.

 

 

Además de tu trabajo en Lascó, con el que ya estamos familiarizados, también diriges otras entidades. Es el caso de Startup Grind en Caserta. ¿Cuál es su objetivo y qué tipo de iniciativas surgen?

Como siempre he dicho, me encantan la innovación y la tecnología. Por eso, he participado y contribuido a la creación de varias comunidades relacionadas con estos temas. Startup Grind es una de ellas: una start-up en la que estuve involucrado, hoy una comunidad de emprendedores apoyada por Microsoft for Startup y presente en más de 600 ciudades, que tuve el honor de traer también a mi ciudad.

Siempre he intentado fomentar oportunidades para que mi área conecte con otros mundos, incluso a través de formatos como TEDx porque creo firmemente que nos permiten ampliar nuestras perspectivas e introducir nuevos conocimientos y visiones en nuestro pequeño ecosistema. Es algo que nos hace más rápidos, más ágiles y más fuertes.

 

Oltre al tuo lavoro in Lascó, che già conosciamo, dirigi anche altre entità. È il caso di Startup Grind a Caserta. Qual è il vostro obiettivo e che tipo di iniziative nascono?

Come ho sempre detto, amo l’innovazione e la tecnologia. Per questo motivo, ho partecipato e contribuito alla creazione di diverse community legate a questi temi. Startup Grind è una di queste: una start-up in cui sono stato coinvolto, oggi una comunità di imprenditori supportata da Microsoft for Startup e presente in oltre 600 città, che ho avuto l’onore di portare anche nella mia città.

Ho sempre provato a favorire opportunità per il mio territorio di connessione con altri mondi, anche attraverso format come i TEDx perché credo fermamente che questi permettano di ampliare le nostre prospettive e introdurre nuove conoscenze e visioni nel nostro piccolo ecosistema. È qualcosa che ci rende più veloci, più agili e più forti.

 

 

 

Como persona inquieta que eres, vemos que también has escrito un libro “La mente que innova”, y has creado el centro “Filosofía de la innovación”. Parece que todas las propuestas de Gianluca Abbruzzese  son imprescindibles para conectar personas innovadoras, pero nos gustaría saber qué temas se tratan en ese centro y si se pueden sacar conclusiones para avanzar en el sector educativo o aplicar en nuevos proyectos europeos.

Creo que el pensamiento científico y el humanístico no son dos visiones paralelas de la realidad, sino que deben integrarse necesariamente. Para abordar problemas, retos y proyectos complejos en los que predominan la incertidumbre y la rapidez, el pensamiento analítico y el pensamiento crítico, por un lado, y la creatividad, la inteligencia emocional y el pensamiento sistémico, por otro, son lentes conceptuales indispensables en nuestra caja de herramientas.

Tanto «Filosofía de la innovación» como el libro «La mente innovadora» recogen un reto que yo abracé hace unos años: integrar tecnología y humanismo, en nombre de la multidisciplinariedad. Aprender a pensar y, sobre todo, qué pensar y cómo integrar el conocimiento es lo que marca la diferencia en cada proyecto.

La introducción de la IA en el mercado laboral va más allá de la mera automatización. No se limita a sustituir las actividades humanas, sino que las reescribe. El principal reto es equilibrar la tecnología avanzada con las capacidades humanas intransferibles, potenciando aspectos como la creatividad, la agilidad mental, la inteligencia emocional y las habilidades interculturales.

El énfasis ya no debe ponerse sólo en la adquisición de conocimientos estáticos, sino en un enfoque educativo que haga hincapié en el aprendizaje continuo, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, desarrollar el pensamiento crítico, ser conscientes de nuestros límites/prejuicios, las habilidades interpersonales, la creación de sentido, etc.

 

Da persona inquieta quale sei, vediamo che hai scritto anche un libro “La mente che innova” e hai creato il centro “Filosofia dell’innovazione”. Sembra che tutte le vostre proposte siano essenziali per connettere persone innovative, ma vorremmo sapere quali argomenti sono trattati in questo centro e se si possono trarre conclusioni per avanzare nel settore educativo o applicare in nuovi progetti europei.

Credo che la visione scientifica e il pensiero umanistico non siano due visioni parallele della realtà, ma debbano necessariamente essere integrate. Per affrontare problemi complessi, sfide e progetti dove incertezza e velocità predominano, pensiero analitico e pensiero critico, da un lato, e creatività, intelligenza emotiva e pensiero sistemico, dall’altro, sono lenti concettuali indispensabili nella nostra cassetta degli attrezzi.

Sia Filosofia dell’innovazione che il libro “La mente che innova” raccolgono una sfida che ho abbracciato alcuni anni fa, ovvero integrare tecnologia e umanesimo, nel segno della multidisciplinarietà. Imparare a pensare e, soprattutto, cosa pensare e come integrare conoscenza è ciò che fa la differenza in ogni progetto.

L’introduzione dell’IA nel mercato del lavoro va oltre la semplice automazione. Non si limita, infatti, a sostituire le attività umane, ma le riscrive. La sfida principale è quella di equilibrare la tecnologia avanzata con le competenze umane intrasferibili, valorizzando aspetti come la creatività, l’agilità mentale, l’intelligenza emotiva e le capacità interculturali. L’accento non deve più essere posto solo sull’acquisizione di conoscenze statiche, ma su un approccio educativo che privilegia l’apprendimento continuo, la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, sviluppare il pensiero critico, avere consapevolezza dei nostri limiti/bias, capacità di relazionarsi, sensemaking…

 

 

Por último, Gianluca, ¿Cuál crees que es el principal desafío a nivel europeo en términos de innovación, quizá la correcta aplicación de la Inteligencia Artificial?

Con la IA, es más importante el cómo que el qué: el proceso de generación de un concepto, resultado o idea es más relevante que la idea en sí. Centrémonos en «cómo pensamos» más que en «sobre qué pensamos». Al potenciar habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad y la resolución de problemas, podemos integrar la potencia computacional bruta y la comprensión humana, lo que conduce a interacciones más significativas y beneficiosas.

La parte más compleja de la actual revolución tecnológica no es la tecnología: será capacitar a las personas llamadas a operar en contextos dinámicos e impredecibles, para que utilicen bien la tecnología para resolver problemas complejos.

Pensamos en la IA como una extensión de nuestro cerebro, una evolución de nuestro mindware, el software del cerebro, que puede ayudarnos a pensar con más eficacia y profundidad.

Las habilidades humanas pueden ayudar a la IA a comprender mejor el contexto, formular preguntas más pertinentes y generar resultados más acordes con el pensamiento humano. Un ejemplo de todos, el uso de algoritmos podría ayudarnos a reducir las opciones a un número manejable y la aplicación del juicio humano para tomar la decisión final.

Sea cual sea la herramienta o habilidad, la capacidad de utilizar la tecnología nos proporciona los conocimientos necesarios para trazar la ubicación, pero la clave para encontrar el camino correcto es que aprendamos a definir el «valor» del destino.

 

Infine, Gianluca, quale pensi che sia la principale sfida a livello europeo in termini di innovazione, magari la corretta applicazione dell’Intelligenza Artificiale?

Con l’IA diventa più importante il come e non il cosa: diventa più rilevante il processo di generazione di un concetto, output o idea piuttosto che l’idea stessa. Focalizziamoci sul “come pensiamo” piuttosto che su “a cosa pensiamo”. Potenziando competenze come il pensiero critico, la creatività e il problem solving, possiamo integrare la potenza computazionale grezza e la comprensione umana, portando a interazioni più significative e benefiche.

La parte più complessa della rivoluzione tecnologica in atto non è la tecnologia: sarà consentire alle persone che sono chiamate ad operare contesti in dinamici ed imprevedibili, ad usare bene la tecnologia per risolvere problemi complessi.

Pensiamo all’IA come a un’estensione del nostro cervello, un’evoluzione del nostro mindware, il software del cervello, che può aiutarci a pensare in modo più efficace e approfondito.

Le human skills possono aiutare l’IA a comprendere meglio il contesto, formulare domande più pertinenti e generare output più allineati con il pensiero umano.Un esempio su tutti, la combinazione di IA e intuizione umana può portare a processi decisionali più solidi. Un esempio su tutti, l’uso di algoritmi potrebbe aiutarci a ridurre le scelte a un numero gestibile e l’applicazione del giudizio umano a prendere la decisione finale.

Qualunque sia lo strumento o la competenza, l’abilità di utilizzare la tecnologia ci da la conoscenza per tracciare la posizione, ma la chiave per trovare la strada giusta è imparare noi a definire il «valore» della destinazione.